呼叫中心對于很多不是太熟悉企業(yè)服務系統(tǒng)的人來說感覺是一個非常龐大的應用，其實，簡單來說，呼叫中心可以分為三個部分，第一個部分就是部署建設，第二部分是系統(tǒng)操作，管控流程，第三部分則是呼叫中心管理制度。
對于大部分呼叫中心管理者而言，需要熟知的是第二和第三部分，以及運營管理中的一些量化指標。而量化指標數(shù)據(jù)可以說是現(xiàn)場管理的基本功，因為很多呼叫中心都會利用相關的數(shù)據(jù)進行分析，例如，把接通率、棄呼率及服務水平設為關鍵營運指標，然后根據(jù)數(shù)據(jù)調整運營和管理方式。本篇文章中，我們將簡單講一講現(xiàn)場管理中的實戰(zhàn)技巧，幫助管理人員更好的對工作流程進行管控。
呼叫中心如何管控工作流程？
1、了解在列隊中的呼叫數(shù)量
管理人員首先要了解隊列中的呼叫數(shù)量，其主要目的就是了解等候數(shù)量是否在可控制的范圍之內。根據(jù)可控情況進行適當?shù)娜藛T和工作節(jié)奏的調整，如果一個時間段的數(shù)據(jù)都顯示某時段的隊列呼叫數(shù)量比較多，那么管理人員就可以在這個時段調整隊列分配等，幫助呼叫中心更好的接待客戶。
2、最長的呼叫等候時間
這個數(shù)據(jù)的目的就是幫助管理人員得知客戶的體驗及對服務水平的影響。如果等候時間過長，無疑就是分配出現(xiàn)問題，或者是客服坐席專業(yè)水平不達標，更有甚者可能是出現(xiàn)了運營問題導致大量客戶來訪，而出現(xiàn)呼叫等待時間長，具體的等候時間長的原因需要具體去分析。
3、平均應答速度
該項數(shù)據(jù)的目的是為了了解當前的服務水平，從而判斷來電等候對目標服務水平的影響。平均應答速度過慢會嚴重影響到客戶對企業(yè)的滿意度的印象，所以，呼叫中心需要保持一定的平均應答速度，可以快，但是不可以慢。
4、座席人員的狀態(tài)
管理人員需要主要客服坐席的工作狀態(tài)，以確保讓客戶體驗到較好的服務。如果是繁忙的客服較多，就需要對時間段，近期業(yè)務以及客服的專業(yè)度等進行分析。
5、升級措施的必要性
呼叫中心管理的升級措施包含，調整呼叫入線的優(yōu)先次序管理者(班組長、質檢人員、培訓師等〕幫助處理呼叫記錄顧客的信息，待話務量下降時安排外呼和安排專席處理某些共性問題等。
這些數(shù)據(jù)都是可以說明現(xiàn)場管理的工作情況，如果管理不到位就會影響電話接通率和服務水平指標。比如:中午用餐時間的人員安排、上下午人員休息時間的安排、交接班的時間和人員安排、上下午高峰時段的人員調配等。因此做好人員調配，合理安排人員的休息與用餐、做好交接班的竹理對于保證運營指標至關重要。
總結：
呼叫中心的應用不僅體現(xiàn)在系統(tǒng)功能層面，還在于現(xiàn)場的管理以及長期的規(guī)則制定。了解更多呼叫中心的知識和干貨，持續(xù)關注合力億捷“云呼叫中心”。
