日前,互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的逐漸見(jiàn)頂,再加之消費(fèi)升級(jí)下促成優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)趨勢(shì),停留在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下的企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,如何借助數(shù)字化支撐,更加精準(zhǔn)的尋求客戶的真實(shí)需求,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)點(diǎn)新的營(yíng)銷(xiāo)“出圈”方式;


合力億捷20年來(lái),專(zhuān)注于構(gòu)建企業(yè)與客戶溝通的大連接,在新的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代下,更是從賦能企業(yè)的客戶聯(lián)絡(luò)的場(chǎng)景延伸到市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù)場(chǎng)景中,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)服一體化,打破連接邊界,助力企業(yè)構(gòu)建“以客戶為中心”的全生命周期客戶運(yùn)營(yíng),創(chuàng)造更多客戶價(jià)值。

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市場(chǎng)獲客

營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化獲取線索的新引力


在市場(chǎng)獲客支撐上,市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及獲客成本居高不下引發(fā)的有效商機(jī)線索增長(zhǎng)乏力,是目前企業(yè)市場(chǎng)普遍面臨的主要問(wèn)題。合力億捷綜合企業(yè)銷(xiāo)售漏斗進(jìn)行拆解分析,假定從公域獲取線索100條經(jīng)過(guò)市場(chǎng)確認(rèn)、銷(xiāo)售確認(rèn)再到商機(jī)最終僅能實(shí)現(xiàn)5條線索的轉(zhuǎn)化,整個(gè)漏斗過(guò)程高達(dá)95%的線索流失率,且在公域流量獲客階段最低有90%以上不會(huì)轉(zhuǎn)化成線索;

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為此,解決90%公域流量及95%的線索流失率即是合力億捷方案的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?;诰€索增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)、線索培育策略、有影響力內(nèi)容、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化工具是提升線索轉(zhuǎn)化的四大必要元素,合力億捷提出營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化解決方案;


在90%公域流量上,合力億捷打通全渠道營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)低成本高效獲客,并通過(guò)抓取精準(zhǔn)客戶數(shù)據(jù)豐滿客戶畫(huà)像,充分釋放數(shù)據(jù)價(jià)值;在解決95%線索流失率上,利用工具代替重復(fù)性人力勞動(dòng),以存量變?cè)隽?,基于線索培育的sop運(yùn)營(yíng)機(jī)制,以內(nèi)容自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)潛客線索孵化,同時(shí)以內(nèi)容能力賦能銷(xiāo)售及客戶信息的全量流轉(zhuǎn),加強(qiáng)市場(chǎng)與銷(xiāo)售協(xié)同,達(dá)成沉默線索的有效激活,實(shí)現(xiàn)真正意義上的市場(chǎng)銷(xiāo)售雙渦輪驅(qū)動(dòng),進(jìn)一步提升線索轉(zhuǎn)化。


銷(xiāo)售賦能
“電話+微信”雙渠道并進(jìn)的連接新能力


在銷(xiāo)售觸客階段,合力億捷結(jié)合“電話+微信”雙劍合璧解決方案提供新的增長(zhǎng)引擎,打破國(guó)家管控、客戶轉(zhuǎn)化低的市場(chǎng)僵局。在應(yīng)對(duì)當(dāng)前存量時(shí)代下,充分以客戶需求為導(dǎo)向,深挖客戶生命周期價(jià)值,牢抓銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理,將提高銷(xiāo)售力作為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。


基于企微具備開(kāi)放接口及品牌標(biāo)識(shí)的天然優(yōu)勢(shì),合力億捷助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)企微與 crm的對(duì)接,以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐,全面聚合客戶信息,完善客戶畫(huà)像,并通過(guò)側(cè)邊欄的實(shí)時(shí)展示,促進(jìn)銷(xiāo)售精準(zhǔn)觸達(dá),掌握潛客意向;同時(shí)基于市場(chǎng)端提供的內(nèi)容賦能,以素材庫(kù)增加銷(xiāo)售內(nèi)容輸出力,并借助數(shù)據(jù)雷達(dá),清晰獲取客戶觸達(dá)情況,最終實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面的立體化的銷(xiāo)售力提升;

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此外,從公域到私域,考慮到銷(xiāo)售跟進(jìn)精力有限的實(shí)際情況,通過(guò)客戶分層基于意向度低或長(zhǎng)期無(wú)有效跟進(jìn)的客戶,以市場(chǎng)端提供的銷(xiāo)售工具為賦能,按照客戶生命周期運(yùn)用sop運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行獨(dú)立的時(shí)間周期觸達(dá)影響,達(dá)到激活沉默客戶需求的目的。通過(guò)量、效、質(zhì)的三重提升,全面促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化,為企業(yè)創(chuàng)造更多客戶價(jià)值。
服務(wù)沉淀
數(shù)字智能化的服務(wù)閉環(huán)增長(zhǎng)新動(dòng)力



在客戶服務(wù)上,作為連接客戶全生命周期的重要觸點(diǎn),更是實(shí)現(xiàn)「營(yíng)、效、服」一體化體系閉環(huán)的重要驅(qū)動(dòng)力。在市場(chǎng)環(huán)境多變的影響下,企業(yè)對(duì)與用戶粘性的需求也日漸凸顯,與此同時(shí)5G信息及AI技術(shù)的持續(xù)推動(dòng)下,服務(wù)管理也成為提升客戶價(jià)值的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。


合力億捷作為以服務(wù)場(chǎng)景起步的企業(yè),至始至終堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)導(dǎo)向,通過(guò)全渠道客戶觸達(dá)渠道的一體化管理、全場(chǎng)景服務(wù)應(yīng)用的高效支撐、保證服務(wù)連續(xù)性的線上線下高效協(xié)同,以及一體化服務(wù)的監(jiān)管體系,構(gòu)成從服務(wù)訴求、服務(wù)受理、服務(wù)量化、服務(wù)監(jiān)管的客戶服務(wù)體系閉環(huán),形成以提升客戶體驗(yàn)為內(nèi)核的企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;

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同時(shí),在智能化能力的引入下,隨著智能機(jī)器人、智能知識(shí)庫(kù)、智能工單、智能質(zhì)檢等智能化應(yīng)用在各服務(wù)場(chǎng)景的逐漸落地,合力億捷更是基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合能力,充分洞察客戶需求,促成更多企業(yè)由傳統(tǒng)客服被動(dòng)服務(wù)向智能服務(wù)的主動(dòng)服務(wù)的價(jià)值轉(zhuǎn)變趨勢(shì),讓企業(yè)服務(wù)能力更精準(zhǔn)、更高效。
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合力億捷20年的堅(jiān)守,在不斷的打破與創(chuàng)新下,將客戶聯(lián)絡(luò)的連接能力賦能到市場(chǎng)、銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景延伸上,構(gòu)建了覆蓋客戶全生命周期的「營(yíng)、銷(xiāo)、服」一體化體系,形成全渠道、全場(chǎng)景、全觸達(dá)的精細(xì)化客戶運(yùn)營(yíng)模式,驅(qū)動(dòng)眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破的持續(xù)增長(zhǎng)。未來(lái),合力億捷也將不斷深化企業(yè)與客戶的連接能力,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造與客戶的更多連接新價(jià)值!